De manager wordt beschouwd als het belangrijkste element in het succes of falen van zijn groep. Het is echter de HR-afdeling die de verantwoordelijkheid draagt voor de motiverende factoren van de medewerkers.

Deze paradox dwingt elk van deze rollen om de verantwoordelijkheid af te wentelen op de regelingen en acties die moeten worden ondernomen om het enthousiasme en de betrokkenheid van de medewerkers te behouden of te ontwikkelen.

Ik zal het genoegen hebben om met Valérie Coddens , facilitator en HR-adviseur, te bespreken welke motivatiehefbomen beschikbaar zijn voor human resources, en zo de complementariteit van haar aanbod met dat van de manager te beoordelen.